Руководители агропредприятий учатся управлению

21-23 ноября в «Агро-Союзе» прошел семинар-практикум по управлению агробизнесом. Мероприятие объединило 31 участника — топ-менеджеров и ведущих специалистов агропредприятий из Украины, России, Казахстана, Беларуси и Молдовы.

Современная жизнь вынуждает руководителей и владельцев бизнеса постоянно учиться. Стремительно меняющийся рынок и жесткая конкуренция ставят новые вопросы, стимулируют искать новые решения, перенимать опыт у более успешных коллег. У каждого руководителя наступает момент, когда нужно почерпнуть новые знания и идеи, чтобы развиваться и идти дальше.

Отличную возможность получить новые знания и поучиться на чужих ошибках дают школы и семинары-практикумы, проводимые в модельном агрокультурном предприятии «Агро-Союз». Вот она — модель того, каким может быть агробизнес, вот они — специалисты, более 10 лет изучающие инновационные технологии в растениеводстве и животноводстве, применяемые ведущими хозяйствами в мире, и особенности их внедрения в странах СНГ, с учетом нашей специфики.

Семинар-практикум по управлению агробизнесом «Проблемы и возможности агропредприятий: как увеличить прибыль, совершенствуя управление» прошел в формате постоянного живого диалога. Минимум сухих теоретических выкладок (хотя и они были интересны многим участникам, только начинающих свой путь в агробизнесе), максимум практической информации, опыта, реальных цифр, выводов, рекомендаций.

Были рассмотрены темы процессного управления предприятием, бюджетирования, первичного учета, моделирования управленческих решений. Но больше всего участников семинара волновали вопросы мотивации персонала — как специалистов, так и топ-менеджеров. Ведь современный агробизнес испытывает острую нехватку квалифицированных кадров, и каждому руководителю важно решить, как привлечь нужного специалиста и, что еще важнее — как его удержать и мотивировать приносить максимальную пользу бизнесу.

В конце семинара, на третий день, состоялся круглый стол, посвященный особенностям ведения агробизнеса в Украине, России, Казахстане, Молдове и Беларуси. Каждый участник смог задать интересующие вопросы учредителю Холдинга «Агро-Союз» Сергею Прокаеву и команде топ-менеджеров «Агро-Союза», поделиться своими мыслями и впечатлениями, высказать пожелания по тематике и формату проведения следующего мероприятия.

Василий Величко, генеральный директор ООО «Агроко» (Черкасская обл., Украина):

— Мы объединили 4 хозяйства района, увеличив площадь обрабатываемой земли до 11 тыс. га за последние 3 года. Занимаемся растениеводством, молочным скотоводством. Приехал на семинар в «Агро-Союз», чтобы получить новую информацию по управлению, ведь таким большим объемом земли и людьми, разбросанными территориально, нужно эффективно управлять. Очень интересны для меня вопросы кадровой политики, оплаты труда с использованием поправочных коэффициентов, как это внедрено в «Агро-Союзе». Многое из того, что я здесь услышал, у нас на предприятии уже внедрено — бюджетирование, анализ, прогнозирование... В целом я доволен мероприятием. Этот семинар позволил не только получить новые знания, но и систематизировать то, что я уже знал.

Дмитрий Тарновский, генеральный директор управляющей компании «Директ» (Саратовская обл., Россия):

— Наш холдинг объединяет несколько растениеводческих предприятий, общая площадь земли — около 130 тыс. га. Применяем в основном технологию Mini-till — она позволяет минимизировать человеческий фактор в производственном процессе, о чем мы как раз говорили здесь, на семинаре. Очень интересное мероприятие — в частности, понравился доклад руководителя агробизнеса «Агро-Союза» Эдуарда Романькова об опыте «Агро-Союза» с конкретными фактами, цифрами, выводами и т.д. Интересно, с какими ошибками вы столкнулись и как решали возникающие проблемы. Также меня «зацепили» вопросы мотивации, очень интересно, как в «Агро-Союзе» мотивируют менеджеров высшего звена. У нас предприятия территориально разделены, и сложно понять, как эффективно замотивировать их руководителей. Процессное управление — однозначно актуальная тема, будем его у себя внедрять. Большую часть из того, что я хотел услышать на семинаре, я услышал. Помимо управления, интересная для нас тема — внедрение технологии No-Till, и тоже интересен в этом плане опыт «Агро-Союза». Мы подписали договор с «Агро-Союз Проекты» и будем внедрять проект пока на 10 тыс.га — в тех предприятиях, где результат на сегодня нас не устраивает.

Александр Иванов, финансовый директор «We Trade Agro» (Молдова):

— Наше предприятие обрабатывает 18 тыс. га, в настоящий момент переходим на технологию No-Till. Я финансист, поэтому в рамках данного семинара меня интересовали вопросы бюджетирования и управленческого учета. Услышал много нового и интересного, но хотелось бы больше получить информации по управленческому учету. Значит, будет повод приехать в «Агро-Союз» еще раз!

Галымжан Имангалиев, генеральный директор ТОО «Олжа Агро» (Казахстан):

— Наша компания входит в крупный холдинг и занимается растениеводством на площади порядка 90 тыс. га. У нас довольно молодая компания, несмотря на то, что наши хозяйства не один десяток лет обрабатывают землю. Дело в том, что до нынешнего времени все там происходило бессистемно, процессы не выстроены — в общем, эффективным и управляемым бизнесом это назвать нельзя. Все делалось «вслепую», по привычке, по старинке. Сейчас в компанию пришли мы — команда молодых управленцев. Естественно, мы меняем привычные схемы работы. У нас есть виденье и стратегия, куда двигаться дальше. Есть желание меняться. Это то, о чем говорилось здесь на семинаре — мы должны ловить ветер перемен и постоянно меняться, иначе — катастрофа и смерть для компании. Мы уже два года упорно работаем, проводим анализ, систематизируем, ведем учет — то есть частично встали на путь, ведущий к успеху. Но совершенству нет предела! «Агро-Союз» у меня ассоциируется с мечтой, это компания, у которой можно многому научиться, поэтому мы здесь. Миссия, виденье, ценности нашей компании совпадают с вашими. Мы также нацелены повысить стоимость компании и выйти на IPO. Семинар по управлению был очень полезным. Я сторонник того, чтобы не изобретать велосипед — да, до всего можно дойти своим умом, но на это нужно время, не один год. Лучше воспользоваться опытом «Агро-Союза», который уже прошел большой путь ошибок и удач.