Керівники агропідприємств навчаються управлінню в "Агро-Союзі"

21-23 листопада в «Агро-Союзі» відбувся семінар-практикум з управління агробізнесом. Захід об’єднав 31 учасника — топ-менеджерів та провідних фахівців агропідприємств з України, Росії, Казахстану, Білорусі та Молдови.

Сучасне життя змушує керівників і власників бізнесу постійно вчитися. Нестримно змінюється ринок, жорстка конкуренція ставить нові запитання, стимулюють шукати нові рішення, переймати досвід у більш успішних колег. У кожного керівника настає момент, коли потрібно почерпнути нові знання та ідеї, щоб розвиватися і йти далі.

Чудову можливість отримати нові знання та повчитися на чужих помилках надають школи та семінари-практикуми, що проводяться у модельному агрокультурному підприємстві «Агро-Союз». Ось вона — модель того, яким може бути агробізнес, ось вони — фахівці, що понад 10 років вивчають інноваційні технології у рослинництві та тваринництві, які застосовують провідні господарства у світі, та особливості їхнього впровадження у країнах СНД, з урахуванням нашої специфіки.

Семінар-практикум з управління агробізнесом «Проблеми і можливості агропідприємств: як збільшити прибуток, удосконалюючи управління» пройшов у форматі постійного живого діалогу. Мінімум сухих теоретичних викладень (хоча і вони були цікаві багатьом учасникам, що лише починають свій шлях у агробізнесі), максимум практичної інформації, досвіду, реальних цифр, висновків, рекомендацій.

Були розглянуті теми процесного управління підприємством, бюджетування, первинного обліку, моделювання управлінських рішень. Але більш за все учасників семінару хвилювали питання мотивації персоналу – як фахівців, так і топ-менеджерів. Адже сучасному агробізнесу бракує кваліфікованих кадрів, і кожному керівникові важливо вирішити, як залучити потрібного фахівця і, що ще важливіше – як його утримати і мотивувати приносити максимальну користь бізнесу.

Наприкінці семінару, на третій день, відбувся круглий стіл, присвячений особливостям ведення агробізнесу в Україні, Росії, Казахстані, Молдові і Білорусі. Кожен учасник міг поставити питання, що цікавлять, засновникові Холдингу «Агро-Союз» Сергію Прокаєву і команді топ-менеджерів «Агро-Союзу», поділитися своїми думками і враженнями, висловити побажання з тематики і формату проведення наступного заходу.

Василь Величко, генеральний директор ТОВ «Агроко» (Черкаська обл., Україна):

—  - Ми об'єднали 4 господарства району, збільшивши площу оброблюваної землі до 11 тис. га за останніх 3 роки. Займаємося рослинництвом, молочним скотарством. Приїхав на семінар до «Агро-Союзу», щоб отримати нову інформацію з управління, адже таким великим об'ємом землі і людьми, розкиданими територіально, потрібно ефективно управляти. Дуже цікаві для мене питання кадрової політики, оплати праці з використанням поправочних коефіцієнтів, як це упроваджено в «Агро-Союзі». Багато що з того, що я тут почув, у нас на підприємстві вже упроваджено – бюджетування, аналіз, прогнозування. В цілому я задоволений заходом. Цей семінар дозволив не лише отримати нові знання, але і систематизувати те, що я вже знав.

Дмитро Тарновський, генеральний директор керуючої компанії «Директ» (Саратовська обл., Росія):

—  - Наш холдинг об'єднує декілька рослинницьких підприємств, загальна площа землі – близько 130 тис. га. Застосовуємо в основному технологію Mini-till – вона дозволяє мінімізувати людський чинник у виробничому процесі, про що ми якраз говорили тут, на семінарі. Дуже цікавий захід – зокрема, сподобалася доповідь керівника агробізнесу «Агро-Союзу» Едуарда Романькова про досвід «Агро-Союзу», з конкретними фактами, цифрами, виводами і так далі. Цікаво, з якими помилками ви   зіткнулися і як вирішували виникаючі проблеми. Також мене «зачепили» питання мотивації, дуже цікаво, як в «Агро-Союзі» мотивують менеджерів вищої ланки. У нас підприємства територіально розділені, і складно зрозуміти, як ефективно замотивувати їхніх керівників. Процесне управління – однозначно актуальна тема, будемо його у себе упроваджувати. Велику частину з того, що я хотів почути на семінарі, я почув. Окрім управління, цікава для нас тема – впровадження технології No-till, і теж цікавий в цьому плані досвід «Агро-Союзу». Ми підписали договір з «Агро-Союз Проекти» і упроваджуватимемо проект поки що на 10 тис. га – у тих підприємствах, де результат на сьогодні нас не влаштовує.

Олександр Іванов, фінансовий директор «We Trade Agro» (Молдова):

—  Наше підприємство обробляє 18 тис. га, зараз переходить на технологію No-till. Я фінансист, тому в рамках даного семінару мене цікавили питання бюджетування і управлінського обліку. Почув багато нового і цікавого, але хотілося б більше отримати інформації з управлінського обліку. Значить, буде привід приїхати до «Агро-Союзу» ще раз!

Галимжан Імангалієв, генеральний директор «Олжа Агро» (Казахстан):

—  Наша компанія входить до великого холдингу і займається рослинництвом на площі близько 90 тис. га. У нас досить молода компанія, не дивлячись на те, що наші господарства не один десяток років обробляють землю. Справа у тому, що до сьогодні все там відбувалося безсистемно, процеси не налаштовані – загалом, ефективним і керованим бізнесом це назвати не можна. Все робилося «усліпу», за звичкою, по-старому. Зараз до компанії прийшли ми – команда молодих управлінців. Звісно, ми міняємо звичні схеми роботи. У нас є бачення і стратегія, куди рухатися далі. Є бажання мінятися. Це те, про що говорилося тут на семінарі – ми повинні ловити вітер змін і постійно мінятися, інакше – катастрофа і смерть для компанії. Ми вже два роки наполегливо працюємо, проводимо аналіз, систематизуємо, ведемо облік – тобто частково встали на шлях, що веде до успіху. Але досконалості немає межі! «Агро-Союз» у мене асоціюється з мрією, це компанія, у якої можна багато чому навчитися, тому ми тут. Місія, бачення, цінності нашої компанії збігаються з вашими. Ми також націлені підвищити вартість компанії і вийти на IPO. Семінар з управління був дуже корисним. Я прибічник того, щоб не винаходити велосипед – так, до всього можна дійти своїм розумом, але на це потрібний час, не один рік. Краще скористатися досвідом «Агро-Союзу», який вже пройшов великий шлях помилок та успіхів.